请教各位老板，关于员工提成的事。

天气很冷2015 · 发表于 2018-3-13 17:13

我有两个店，平日里我和对象都不在另外一个小店里，主要是由员工在看店。员工的固定工资是2500，但是我发觉员工有时候存在不是很负责任的情况，我想将员工的工资改为底薪加提成的方式。请教各位老板两个问题:1、提成部分占月工资多少比较合适？2、哪位老板有比较成熟的拿提成的建议？

zzz3s · 发表于 2018-3-14 08:33

精益眼镜店发表于 2018-3-13 17:22
为什么不能你和你对象一人一个店？固定工资肯定没有激情啊做与不做都是2500
主要看你们店的业绩每年增长 ...

现在市场竞争激烈分蛋糕的太多客流量在减少唯一保持业绩增长的做法就是提高客单价
我好几年前就开始镜片镜架品牌化给特殊提成依视路镜片、蔡司镜片额外提成20元一副品牌镜架厂商有标签的自己去平台领取红包、积分
好东西不怕使劲推高单顾客得到了质量有保障的配镜员工得到了提成我得到了更多

不是非要烂价的配镜才能吸引顾客而是真正好质量的配镜才能让顾客信任你而且因为戴着品牌的眼镜倍有面子这才是持久之道

zzz3s · 发表于 2018-4-20 07:26

5100096100 发表于 2018-4-19 09:27
5点下班有点早啊步行街晚上生活才开始啊淡季很大部分靠晚上

员工上班时间自己按照当地情况来呗每个地方都有特殊情况北方小县城基本上不存在什么夜生活

zzz3s · 发表于 2018-3-14 08:26

天气很冷2015 发表于 2018-3-13 22:56

员工拿得越多证明业绩越好老板挣得越多老板娘为什么会打老板啊

我恨不得员工每个月拿1万工资

精益眼镜店 · 发表于 2018-3-13 17:22

为什么不能你和你对象一人一个店？固定工资肯定没有激情啊  做与不做都是2500
主要看你们店的业绩每年增长变化吧你大概能做多少一年  然后按比例来算
想要员工有激情  就高提成  工资多才是王道
高提成后也有问题  员工都是往死里拉高单价  到时候又要头疼了

xj3037 · 发表于 2018-3-13 21:14

万一改了之后按你设置的方案做员工拿了五千+ 看你对象不打你

天气很冷2015 · 发表于 2018-3-13 22:56

xj3037 发表于 2018-3-13 21:14
万一改了之后按你设置的方案做员工拿了五千+ 看你对象不打你

初入江湖 · 发表于 2018-3-14 02:41

哈哈哈

zzz3s · 发表于 2018-3-14 08:24

我一直是底薪+工龄工资+提成+特殊商品提成
1、底薪1500元
2、每6个月增加一次工龄工资一次增加200元
3、提成是总业绩的1% 因为每个店员工少没必要轮流接班如果轮流肯定不好好做维修验光加工了
4、依视路、蔡司、防雾镜片一副20元额外提成视保训练10%提成视保仪器10%提成

员工很稳定没有特殊原因比如生二胎没有离职的

明锐 · 发表于 2018-3-14 09:19

zzz3s 发表于 2018-3-14 08:24
我一直是底薪+工龄工资+提成+特殊商品提成
1、底薪1500元
2、每6个月增加一次工龄工资一次增加200元

请教一下，关于每六个月增加一次工龄工资，没有封顶的么？比如三年的员工底薪就是2700？五年的底薪是3500？

glassesqqq · 发表于 2018-3-14 10:23

简单点的就是按个人销售额来提。但要设个最低标准。像每月要卖3万以上才有提成。3万到4万提多少，5万以上又提多少。仔细点就是按产品来。比较每个产品成本不一样。，卖一千的可能没卖800的利润高。对于毛利高的给高提成。不过也要考虑重做，报废的。不能卖了就算了。这个考虑起来还真很细的。像分工种的又不一样。加工的不销售的怎么算？还有定下来也不能随便改，不能看见员工拿多一点就想降下来。
以前在一个大连锁店打工的时候，卖了一付过万的蔡司镜片，也就100元奖金。寒心~~~~~~

请教各位老板，关于员工提成的事。

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