视光人

注册

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 5412|回复: 42

大神赐我一个稍微会卖货的服务员吧

[复制链接]
发表于 2015-10-30 17:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
请原谅我在这吐槽,店里的服务员,新来的2个,我八月给做的培训,到现在,没有一个人独立做下一副近视镜和验配的花镜。都2个月了,连自己店里卖点啥都不知道。顾客选好框和片 拿去老店加工都能让顾客半路跑掉的(距离不过30米),我是无力说点啥了,哥前后每天花30分分钟做了10几天培训,让他们在老店呆了1个月,熟悉如何卖货,如何跟顾客打交道。我看是白折腾。下班比其他眼镜店早,环境比其他眼镜店好,制度比其他家松,工资不比其他行业低,没人玩下手机我从来不说点啥,卖货这么就没一个行的。明天就换人 实在受不了了。只想找个熟手,真的就这么难,眼镜真的就这么难上手,我觉得是比较简单 你只需要给顾客调下框 和片  算下价格,看下顾客老的眼镜,如果是老顾客  我店里电脑都有底,一查就知道多少配的,看看顾客的创造打扮,看看手里的车钥匙,不就能知道个大概一二马,价格谈不来,我不再吗,就不能喊声 我去解决。要是啥都没配,不更好搞定吗,今天连续跑了2单,一个是顾客还价到200,这样的框和片 180都做过,我就不明白为啥顾客出200不给做。(当时在验光阁楼里),还有一份是算好价格 挑好镜框和片,拿去加工半路上让顾客跑的(我是真搞不明白新老店距离30米),中间是这么让顾客跑掉的。想想真是气呀,房租都快40万了2家店。我压力很大的,神呀赐我个服务员吧 ,稍微会卖的就行呀,打打下手就可以了
发表于 2015-10-31 12:42 | 显示全部楼层
我也是小老板,也给别人打过工,所以我发现一个问题(不是我第一个发现的):一个企业也好一个国家也罢,如果没管理好,责任绝大部分在管理者,而不是基层;任何人都有公心也有私心,而私心占主导位置。这不是坏事,因为这是人类发展规律。既然私心为主,就要因势利导,让员工私立和企业公利结合在一起,如业绩提成,奖励,罚款,裁撤等等。所以企业没管好都是我们这些老板管理能力管理理念有问题。总结一句话,没后不称职的员工,只有不称职的老板。
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

发表于 2015-10-30 18:08 | 显示全部楼层
大家去吃饭了,我来做下沙发,楼下的可以帮忙介绍下,话说楼主在哪里发财。有人的话也好说在哪里干活呀。
发表于 2015-10-30 18:37 | 显示全部楼层
楼主 两家店离得这么近 30米这点有啥选址道理在里面 起的店名是一样的吗       另外选人时候面试多留意观察下很重要 有专门讲的 详情度娘
发表于 2015-10-30 19:11 | 显示全部楼层
呵呵楼主我只能回复你怪我咯咯咯                 
你不知道新老搭配么?新老搭配无聊还能聊点经验   全新无聊也只有玩手机了,玩手机她们是玩不是学。没有压力就没有动力
发表于 2015-10-30 19:12 | 显示全部楼层
正邦 发表于 2015-10-30 18:37
楼主 两家店离得这么近 30米这点有啥选址道理在里面 起的店名是一样的吗       另外选人时候面试多留意观察 ...

三十米很远了我们最近的两个店子距离也就不到10米这样
发表于 2015-10-30 19:36 | 显示全部楼层
没用心去学吧   楼主可以考虑将底薪降低   提成提高  能者多得
发表于 2015-10-30 20:21 | 显示全部楼层
楼主可以再他们上手后不管他们玩。但是前期几个月你要他们一心在学习上面。这样的话2个月也能上手了、。
发表于 2015-10-30 21:36 | 显示全部楼层
眼镜行业也成用工荒的时候了吗?貌似是的。建议你请的员工找30多岁的,孩子上幼儿园或者小学,孩子给父母带的,这些人经验比较多,能说话,能察言观色的最好。
 楼主| 发表于 2015-10-31 08:11 来自手机 | 显示全部楼层
括弧笑笑 发表于 2015-10-30 19:11
呵呵楼主我只能回复你怪我咯咯咯                 
你不知道新老搭配么?新老搭配无聊还能聊点经验   全新 ...

大哥,新老搭配,这样简单,是个做生意都明白,店里4个服务员,2个新的,2个老的,老的也没好多少
发表于 2015-10-31 09:00 | 显示全部楼层
我只能说楼主 我可以去应聘不
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


中国眼镜人论坛官方群

小黑屋|手机版|Archiver|视光人 ( 桂ICP备2021001297号 )

GMT+8, 2024-12-29 15:30

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表