团队建设

k木头人

团队建设

    员工留不住难管，建立不好团队，现在的员工素质差。。而我不这么认为是员工的素质的问题，，而我觉得员工的素质和老板有直接的关系，，
  员工从一个无职业者转为一名有职业者，这样的变化，在他的一生中也许是顺理成章的，但是无论从他自身的心里，思想，情感和活动方式，还从社会和老板的评价和期望，等方面来说都是一个大转折，他如果没有意识到职业生涯中的这个变化，就无法去适应职业生涯，也就说他对这个职业没有认识，最终出现一系列的问题，当开始职业生涯时，有个适应时期，从不适应职业到适应职业，我觉得就是角色的转换过程，这种过程是每个老板怎么来做，，这是主要的。。不管员工做什么样的事情，我们一定要相信自已一样去相信员工。给他们机会 给他们成长。。记得有位网友告诉我，他每次出去都把摄像头开启，可是每次回来摄像头都被关掉了，问谁都说NO。我想问那些老板，那些摄像头在他们心里是 防什么的，防员工偷懒还是防东西被盗还是什么。。如果每个老板能把摄像头装到每个员工的心里，他们又会怎样。。这也是我很期待的。。。
  每个老板都想有个很好的团队，建立团队就得先认识团队，每个团队的人都应该认识自己的价值，每个团队都应该有好的领导，而领导必须认识“团队’两字的意义。团队。。团是一个口里面一个才，队，一边是耳朵另一边是 一个人。。《我们都知道，是人才不一定有口才，但有口才必定是人才》也就说。一个有口才的人，对这一群有耳朵的人讲话。这样才能引导好的团队。
   每个团队都应该有团队的士气，士气是一个很难定义的感念，就如肉眼看到的团气，你也许能感觉它的存在。或是它深深的游荡过，但你却还是一种莫名状态下接受这一个难以言状的事物。。
   士气如自信一样是需要经历大的场面，在一定的磨难后渐渐提高。一个团队的领导者应该把这个团队带成和自己在一个共同的目标上，不管团队有几个人，它都是有共同的目标的团队，就像西游记里面的师徒四人，他们就是一个很好的团队，不管在艰难，多辛苦，领导者从不改变目标。始终都是一个目标，不管发生什么样的事情，从领导者嘴里就是两字，向西，只有那边才能完成他们的目标。。。
  想要员工主动，和积极改善工作的有效方法是建立一个工作团队，这个团队的成员一起工作，解决问题接受任务，并马上采取行动，逐渐的形成一个生命共同体做事有效率。同时具有高度凝聚力与向心力，因为这种情况下，员工会认为他们真的是公司或商店的一份子因此积极的参与商店或公司事物，而有利于业绩的增加与品质的提升。。。。。。。。     写的不好 请不要说哈。。。




K木头人/文

陈大

很多老板认为我给员工一个就业的机会。员工必须无条件的服从一切制度与条款。管理者始终把自己看成是施予者，而不认为员工是也在付出。

杨家小将

这里就说到了什么是管理? 管理者的责任是什么?  那就是协调 和沟通!

紫檀香薰

物以类聚，人以群分。一个不仁不义的老板，绝不可能有一群忠心耿耿的员工。恩威并施，是当好管理者的首要条件。

hoglles

关于团队的建设问题，就好比“团”这个字一样，一个方框之中必须要有才。从各种团队，我们不难发现，团队还必须要有统一的目标，而“团”的这个方框就是目标，我们也可以形象的比喻成“口”也就是食物（每一个人对“口”的认识都不一样）。这两者都兼备，这个团队才能建立。目标是基础，没有统一的目标，则不可能会形成团队。那么有了组团的基础，没才行吗？当然不行。人的思想各不一致，需要有管理才能的人管理得当，那么管理的再好，员工没才，到头来也是不能达到既定的目标，最终还是散伙。所以说，组建一个优秀的团队，必须全面考量人员的素质。
  对于一个老板来说，他必定是一个团队的管理者，但不一定是直接管理者，或者说他也只是一个团队中的一个角色而已。这个角色更多的被人称之为“总舵手”，也就是说他的方向直接决定了团队的方向。那么我个人对这种团队的评价就是----小团队或者说没有竞争力的团队。因为，击败总舵手就可以击败团队。对于团队理解，应该要有“岗位之分高低，没有贵贱，每一个人即使团队。”老板和员工都要有这样的思想才对，也就是说一个团队的思想不是老板的思想，而必须是大家的思想才对。这样的团队才能更理智的面对问题，乐观的解决问题，积极的不断发现问题，完善团队，才能有力的面对其他团队的竞争。天下没有不散的宴席，一个团队的人员流动是必然的，但团队的理念必须不散，这样才能长久。
  面对摄像头的问题，我个人深有体会，因为我是从一直不赞成到现在的赞成，这不仅是我个人的地位的转变，也是我思想的进一步理解，即使现在让我去做员工，我俨然会很理解。摄像头的安装意义很多，我想大家都能想到，目的就是为了记录不良行为。那不良行为既包括的顾客的不良行为，也包括的员工的不良行为，即能做到对外解决安全又能做到对内管理，这就是一个很好的管理方式，为什么不做呢？那么员工抱怨老板不相信员工，是对员工的人身权利侵犯。有一句流行话说的很形象“疑人不用，用人不疑”，为什么员工会担心老板对他有不信任呢？还有一局流行话也很能形象说明问题“做贼心虚”。面对摄像头，除了老贼不心虚，那么只能新贼才心虚，除了可以惩罚老贼，还可以鞭策新贼，这是多么好的事情啊。当然一个管理方法的使用，必修要有个公告和民主的选举，如果这种方法在被团队所接受的情况下，那么这理所应当的要执行下去，如果管理有效果了，这应当传承下去。所以说，团队是每一个人的，不能代表个人。呵呵。不罗索了，吃饭。

紫檀香薰

眼镜店要用到摄像头的，估计就是直通车了吧？

溪山意骋

拜读了，谢谢