请教一套科学的员工工资激励方案

开开哥 · 发表于 2015-10-20 11:14

本帖最后由开开哥于 2015-10-20 20:15 编辑

求教一套比较科学的工资激励提成方案，能让员工与老板齐心协力把业绩做好，把营业额做上去。

我的店月营业额要2.5万才能保住成本。两个员工，自己负责验配。本地的服务人员工资水平普遍2000左右

如何调动她们的积极性

括弧笑笑 · 发表于 2015-10-20 11:32

2.5万成本不算高

梦想的天空 · 发表于 2015-10-20 17:59

坐等科学的办法，我也学习，学习。你可以试试超过你的以前的月营业额提成的办法。比如你去年10月是3万，今年就把10月如果3.5万以上超过部分，给员工10%的提成。

dsj521dsj · 发表于 2015-10-21 09:00

像你这种情况建议用底薪+竞争奖金制作！重点在竞争奖！两个员工分开考核，业绩好的奖励在400-500元，业绩差的0-100，具体可以根据店内情况决定！为什么这样？营业额很难把握，高了员工拿不到，会恨老板，甚至会导致两个员工一起怨恨老板，你懂的！低了没意义！而且老板支出稳定可控，又可以提高员工积极销售！竞争奖是业绩高者得，谁得到奖金完全有业绩决定！谁也不能说什么，更不会怨恨老板。重要的是营业员是竞争对手，你懂的！至于底薪，我建议给2000或以上,这样从工资角度吸引和留住人材！

dsj521dsj · 发表于 2015-10-21 09:05

当然，楼主也可以适当的增加其他考核维度！老板认为哪方面重要就增加哪个方面！员工发工资不要怕发的多，越多越老板赚的越多，但是又要可控！不可控就没法控制成本！

开开哥 · 发表于 2015-10-21 10:06

dsj521dsj 发表于 2015-10-21 09:05
当然，楼主也可以适当的增加其他考核维度！老板认为哪方面重要就增加哪个方面！员工发工资不要怕发的多，越 ...

嗯　有点道理

卡诺 · 发表于 2015-10-29 21:04

别乱动工资建议改工资永远不是个好办法我已经损失了五十多位战友了