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请问现在的员工难用咋办?

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发表于 2015-5-23 13:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
请问大师们现在的员工难用咋办呀?
发表于 2015-8-26 12:50 | 显示全部楼层
我给你一个建议   你看行就用   不行勿喷,把你的眼镜店的百分之十的股份拿出,这个多少自己定夺,再给个基本工资,每个月卖的多他也挣得多,比如说这个月营业额一万块,他的提成是一千块,加上基本工资怎么说都比同行高,最主要的是这是相当于他自己给自己打工,如果他不学习,生意不景气,他工资也少,如果他一直不断进步,他的能力也得到了肯定,工资也不少,你们店名气也好起来了,你不也是一举两得吗?
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发表于 2015-5-23 16:08 | 显示全部楼层
珠光眼镜 发表于 2015-5-23 15:33
一年以后都是老油条了,有时候也不在于工资高低,他比老板都精明啊,能说会道的时间长都成老油条了。老实的 ...

人少如1-2个不好管,因为缺了他玩不转,超过三个,好管:
1.立规矩
2.考核绩效
3.长期招人(让他知道人有的是)
4.经常念叨全国经济不景气,失业率高,敲山震虎
5.有必要可杀一儆百,
6.大方点,降低基本工资,提高提点,有能力可以多挣,上不封顶,没能力闭嘴,不行滚蛋。

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发表于 2015-5-23 13:34 | 显示全部楼层
可以详细点吗?
发表于 2015-5-23 14:36 | 显示全部楼层
钱给的少
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发表于 2015-5-23 15:15 | 显示全部楼层
具体点
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发表于 2015-5-23 15:29 | 显示全部楼层
怎么个难用?例如.......
 楼主| 发表于 2015-5-23 15:33 | 显示全部楼层
一年以后都是老油条了,有时候也不在于工资高低,他比老板都精明啊,能说会道的时间长都成老油条了。老实的就像木头一样,当无事。咱把心给他都不够了。
 楼主| 发表于 2015-5-23 16:40 | 显示全部楼层
我这几年光员工培训费花出去几千,教会技术干两年走人家回去自欺干了,不知道到咋办?

点评

技术自己掌握,员工只负责卫生服务和推销,想留人加绩效工资。  发表于 2015-6-29 10:27
发表于 2015-5-23 16:48 | 显示全部楼层
珠光眼镜 发表于 2015-5-23 16:40
我这几年光员工培训费花出去几千,教会技术干两年走人家回去自欺干了,不知道到咋办? ...

签合同 一次签10年
 楼主| 发表于 2015-5-23 16:54 | 显示全部楼层
那是不可能的,
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