管理有道，前程无忧

视界荆棘鸟

2013年9月24日，在温州医学院视光部的会议厅，舒曼公司副总祁长峰受邀，为医学院的眼视光人工作人员讲了一堂别具生动的课——《管理者的目标计划管理》与《管理者的组织架构管理》，授课内容主要围绕如何有效管理，如何进行更好的人员分配以及角色定位和角色认知能力等方面。

授课现场济济一堂，来自医学院各部门的专家领导无一不被祁老师的课程内容吸引着，祁老师睿智风趣的教学风格，赢得了大家的阵阵掌声。授课过程中的互动环节更是精彩纷呈，大家困扰多时的问题，经过祁老师的巧妙点拨和深入讲解，皆迎刃而解。

课堂精彩问答

问：专业技术型，盲目执行型，大撒把型，劳动模范型，哥们义气型这些都不适合做管理者，那什么样的类型更适合做管理者并且怎样做一个高效率的管理者呢？

答：要有包容心、爱心和良好的沟通能力，概括来说有四点：用对人，摆对人；有良好的自律性；承上启下；懂民心，解民意。

问：是不是领导所在的位置越高，脾气就越大？

答：越大的领导，脾气越好，修养越高。但在管理方面却是很严管（在不损人格的基础上）。只要老板一松懈，比如：今天照顾她，明天照顾他，后天再照顾它，那不就乱了体制了吗！有一种领导给人的感觉是严，但是却给人一种感觉，就是跟着他有饭吃。总结来说，和气生财、要给员工关爱、尊重和蓝图以及荣誉。

问：杭州这边属于快速发展期，快速膨胀期，怎样实现盈利，请祁老师给些建议？

答：你想做多大，想做大的话，就要做好人力资源战略管理，就是说招人、用人、留人等机制管理，因为你们正处在快速膨胀期，一定会遇到人员的问题，首先做好人力资源的危机管理，管理里面有一种叫成功管理，还有一种叫危机管理，危机管理就是当突发事件的发生时候，我怎么办？前面做好预案，建立人的建设还有团队的建设。概括来说就是：做计划，做方案。

问：在管理方面我是选年轻的，还是年长的人来做管理者？

答：这个是很现实的问题，当一个企业要不断实现可持续发展的时候，一定会转向年轻人，首先，年轻人具备一定的客观性和欲望，尽管不够老道，成熟，但渴望通过岗位来证明自己的价值，这是很多领导愿意用新生代的原因。再是，在一个有机的人才管理中，他对年龄段架构很清晰，会涉及到人性和人文。总之：企业里的每个职业都代表了一定的价值，所以领导者必须做到的是：保护好，带一段，送一程，推上位。

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