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前两天看了隋建英老师为朋友眼镜店管理发表的贴子，颇受领悟，回去后仔细考虑了一下我们店的情况，发现还有很多不足之处，下面是本店的一些大致情况，望各位前辈多多指教。先谢谢各位老师！
店面：一楼 约100㎡ 年租：约8万 装修黑白冷色调
人员配置：5人 工作划分：1人 （店长，主验光师 ，店里日常运作，兼加工 销售 ） 1人（主加工师，兼验光 销售） 3人 （配镜顾问，简单视力复查，眼镜保养）
上班时间：验光师与加工师倒班，每天工作10小时，月休3天。早班:8:30~18:30 晚班：10:30~21:00
配镜顾问三人三班倒，每天工作8小时，月休2天。早班：8：30~17:00 晚班：12:30~21：00 全天班 8：30~12:30 17:00~21:00
平均月业绩 ：14~15万
工资=底薪+月总业绩提成+个人商品提成（月总业绩达8万100 ，9万200 以此类推总业绩加一万提成加100）
我之前在这里工作了10个月，这个月刚担任店长接手管理本店， 之前店里没有任何明文规章制度，货品陈列、卫生打扫、工作纪律等也无明确划分，以前都是亲力亲为，或者是发现了就安排员工去做。老板现在又很少在店里交给我管理，但感觉管理起来困难重重，我想把店里规章制度完善起来，望有管理经验的各位前辈为我出谋划策。 |
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发表于 2013-8-15 19:52
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