激扬禀赋 启导宏才 ——浅谈员工激励3

视界荆棘鸟

实施激励过程中应注意的问题

建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。眼镜企业，虽然近年来越来越重视激励管理，并进行了各种尝试，但在对激励的认识上还存在着一些误区。

误区之一：以为激励就是奖励

激励，从完整意义上说，应包括激发和约束两层含义。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。最后把员工惯坏了！有的企业甚至出现了“上班不干活，要老子干活得另外给钱”的尴尬局面。

误区之二：以为同样的激励可以适用于任何人

许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

误区之三：只要建立起激励制度就能达到激励效果

一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。

同时，企业想要激发员工的工作积极性，必须“软硬兼施”，硬件是指相关的制度、体系、程序、模式等等，但光有这些是没用的。必须还具备软件支持。软件是指企业管理者对员工积极性的重视程度，或者说，企业家个人对于其事业的用心程度。如果老板自己觉得眼镜事业已经发展到头了，赚钱太慢了，而“移情别恋”，那么无论怎样去激励员工都是无效的。同样的道理，如果店长认为自己在企业的发展已经到了天花板，没有再上升的空间，同时，也觉得自己该懂的都懂了，该会的都会了，何来积极性呢，而店长不积极，却想让员工“自发自觉”，有怎么可能呢！

沈理老师文章分享

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