如果你打算进入一个新的区域开眼镜店,比如从地级市开到县级市,或者从县级市开到地级市,或者在一个镇上开新店,却又担心,这家店是否可以赚钱,甚至,会不会亏本。那么,这篇文章对你会有些帮助。
你要做的第一件事,是要做投资预算,也就是说,开这家店,一共需要投入多少资金。投资主要包括固定资产(设备)投资,装潢投资和一部分流动资金(流动资金用于支付房租和押金,采购商品并支付开办费用,甚至要准备如果三个月没生意,需要多少现金来维持)。投资的多少,由你的初始资本多少,以及这个城市的竞争环境,市场空间等几个因素共同决定。如果资金较为充沛,并且当地其他眼镜企业的硬件和装修都比较落后,则可以“高开高打,狮子搏兔”,一跃成为当地领先企业。但如果资金比较紧张,对手也很强,那就不要在装修上和硬件上做太大投入,反正拼不过,不如另辟蹊径。 你要做的第二件事,是要做盈利平衡点测算,也就是说,开这家店,一年营业额要做到多少才能保本。这个是一个企业经营者的基本功课,测算固定成本和变动成本,然后计算盈利平衡点。在计算固定成本时,需要把固定资产折旧,装潢折旧和流动资金的利息算进去。我们先假设新店年租金是30万,盈利平衡点大约是120万。 你要做的第三件事,就是做市场调研。包括市场规模(也就是当地眼镜零售市场总量),主要竞争对手和他们的业绩预估,对手的竞争优势与短板等等。比如,当地市场总量估计有1000万,并主要被六七家店铺瓜分,那么,我们有理由相信,明年当地市场增量也应该有150万(1000万的15%,而一家眼镜平均业绩在100~200万之间),由此分析,你的新店,只要各种竞争条件和对手相当,认真经营,用心把握,第一年盈利(超过120万业绩),并不是很困难。再比如,当地领先企业,年营业额为100万,而其规模,地理位置,硬件设施等等都不比你差,那么,你就要慎重考虑了,在品牌知名度,老顾客基础和员工经验都不及对方时,你有何理由认为,你的业绩可以超过对手(120万以上),当然,如果你发现当地的市场完全没开发,潜力很大,而你在管理,营销,专业等方面都有足够的把握超越对手,那么也不必把对手放在眼里,放手去做。 如果你问,我如何了解到以上信息呢。我大致给您几个思路: 1,可以通过供应商的渠道,对当地市场进行大致了解,虽然探听商业情报并不是很光彩的事情,但是两军交锋,不做火力侦察,又如何克敌制胜。 2,可以通过对租金的调查,来反推算对手的营业额,对方既然还在经营,甚至买房买车,那应该是盈利的,而要盈利,没那点营业额又怎么行。 3,可以访问一些消费者,听听他们对当地不同眼镜店的评价如何,以及被访问的顾客中,不同眼镜企业的客户占有率是多少。还可以了解,顾客对于一家眼镜店的期望是什么。 4,可以通过竞争对手的暗访,了解他们的商品结构,员工素质,服务水平,平均单价等信息。 了解到以上信息之后,再进行汇总分析。 商业投资一定存在风险,不冒一点风险是不可能的,但不对风险做任何评估,就贸贸然进入一个新市场,就不是有胆识,而是没脑子了。 上海舒曼光学有限公司,国内首家一站式提供优质产品+营销支持+专业培训+上门专家指导的镜片系统服务商。 公司官网:http://www.schuman.com.cn |