如何激发员工激情？（续）

视界荆棘鸟

5、新陈代谢机制

　　制定门店及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人无论级别、资历、以往贡献都得下台。避免了在制定计划时意气风发，执行过程中却不断打折扣，最终不了了之，失去了制定计划本身的意义。

6、分组竞争机制

　　将门店的员工分为小组，每天（周）公布业绩排行榜，月末总结，奖励先进，激励后进。内部的竞争，同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。

7、内部引入外来竞争

　　内部引入外来的人员，服务，产品，使内部机构转换思维，努力改善五福，并降低成本增强竞争力。

8、鼓励创新思维

　　员工的新想法新创意都是突如其来的，但也同样有价值，要需要被企业重视并予以支持。

9、培训机会

　　提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。知识更新越来越快的信息时代，通过培训，既能调动员工积极性，也能维护和提高企业市场竞争力。

10、岗位轮换

　　定期的轮岗尝试不同的工作岗位，更加充分发掘了人的潜力，同时也增加了工作的挑战性，从而使工作内容横向丰富和纵向扩大。

11、给予员工顺畅的事业发展渠道

　　由外部聘用与内部选拔并重，到最后以内部培养为主。让员工在眼镜店工作也能达到自我实现的最高层次需要。

12、减少审批程序

　　减少审批程序，留给相关人员更多空间，复杂性引发冷漠及惰性，层层的把关自然会降低工作热情。

13、员工参与决策

　　建立员工参与管理，提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识，让员工参与会让员工觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待的投入工作。

14、荣誉激励

　　对有突出表现或贡献的员工，长期以来一直为公司奉献的员工，给予头衔、荣誉，换来其他同事的认同感，从而激励员工的干劲。荣誉是人们激情的催化剂。

15、危机教育

　　不断向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。企业发展道路充满危机，需要树立危机意识，重燃员工的创业激情。

16、双向沟通

　　基层员工与高层管理者恳谈会，让任何意见和不满得到及时、有效的表达，使员工感受到自己受重视、有存在价值。

能够成就一番事业也是激发员工激情的一个重要因素，这不仅需要明确的发展前景、通畅的发展通道，而且需要相应的扶持和激励。当然员工的激情并不是一经激发就可一劳永逸，激情被激发时非常的高涨，当激发的因素一旦失去或改变，激情也会随之消失，而且同样的激发因素也很难有持续的激发力。因此，保持持续激发并不断寻找新的激发点是激发员工激情的关键。总之，调动企业员工的积极性应该以人为本，有良好的领导团队，理想的企业发展前景，以公平竞争和相应的激励机制为手段，并使之贯穿于企业员工管理的各个方面，从而形成企业独特的员工管理机制，极大地调动员工长期在企业工作的热情和积极性。

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