中小型眼镜企业到底需不需要做企业战略规划？该如何做？

视界荆棘鸟

中小型眼镜企业到底需不需要做企业战略规划？该如何做？

舒曼光学商学院——骆莉

谈到战略规划这个问题时，很多人都会有一个疑问：我们是小店，是小企业还需要战略规划吗？那么小企业到底需不需要做战略规划呢？

首先，我们举一个简单的例子。说有三个人在砌砖，第一个人就只知道自己是在砌砖，第二人砌砖是为了造一堵墙，第三个人是为了建一所学校，方便自己村内孩子上学问题。从这三个人身上我们可以看到，第一个人是毫无目标的，第二个人对自己的工作时是有盼头的，第三个人有自己的目标和方向。

那么企业也是同样的道理，企业如果没有战略规划，没有很好的方向和目标，企业家自身就会越做越没劲，而员工一旦对自己的工作失去新鲜感之后，也会产生职业倦怠症，没有自己的目标。

所以哪怕是再小的企业都应该有自己的战略目标，有比较清晰的前进方向。

现在有很多眼镜连锁企业，我们会发现门头不一样，店内的装修风格不一样，仪器设备也不一样，那这样的企业就无法形成品牌应该产生的品牌影响力。所以不管你的企业发展到了什么程度，我们都应该停下来想一想，我的企业三年以后要怎么样，五年以后要怎么样，到那个时候我的企业要达到什么样的规模，我需要哪些条件来帮助我达到我的目标。这是所有的老板都应该思考的问题。

如何做眼镜企业战略规划，要从哪些方面入手呢?

我们把评估一家企业竞争力的各项要素来分别进行分析：

例如：江苏某一眼镜企业

SWOT分析图

S——竞争优势  W——竞争劣势  O——潜在机会  T——外部威胁

我们可以通过这个图来找到自身企业的竞争优势和短板。然后制定战略目标。同时确定完成目标需要的时间和条件，战略制定后需要对员工进行宣教，并坚持长期执行。

通过对企业优劣势分析找到自己的目标客户群。目标客户群的寻找要具备1：清晰界定2：规模足够3：投其所好4：具有优势。确定目标客户以后，找到自己最擅长的市场，找到什么是自己有的而竞争对手没有的。同时要对自身企业的优势和擅长的领域进行大力宣传。然后针对目标客户群把自身的优势做到极致。让顾客得到在其它店铺中得不到的服务。比如，你的客户群体主要是学生，那么你店内的柜台设计，产品结构，广告宣传等都要符合你的主要客户群体的需求。

所以，企业必需有自己的战略规划，只有有了战略规划企业才有前进的方向和目标。

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