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如何善待员工 把企业做成真正的“家”

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发表于 2012-11-17 15:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
舒曼人才建设激励】如何善待员工 把企业做成真正的“家”

怎样构建和谐劳动关系?舒曼光学邀您听听一些著名浙商的观点。

企业发展的元动力

李书福(吉利集团董事长)

保障一线员工的权益,让员工真正成为企业的主人,参与企业管理和决策,提高他们的技能、积极性,企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。员工的积极性,就是企业发展的“元动力”。我认为,目前出现大面积的“用工荒”,关键是职工权益保障措施还不能落到实处。

满足员工不同的需求

王水福(西子联合控股集团公司董事长)

千万不要为了短期的利益来克扣工人收入,企业长期发展要靠诚信,这是我最大的感触。用心用诚意来对待企业员工,这一点很重要。人有不同的需求,有些是物质上的,而有些是精神上的。我们必须了解员工不同的需求,只有他们真正需要的东西拥有了,那才会幸福。

小河有水大河

赵林中(富润控股集团董事局主席)

职工的事,再小也是大事。职工好比小河,企业就像大河;小河有水大河满,小河无水大河干。新生代农民工对享受社会保障和公共服务的要求比较高,就业机会、工资水平等因素对他们的就业选择和流向都会产生直接影响。企业是大家庭,只有善待员工,帮助他们致富,保障他们的合法权益,他们才会有归属感。

把企业做成真正的

宗庆后(娃哈哈集团董事长)

我平时吃饭就在单位食堂,和员工一起吃,大家都是平等的。而过年期间,员工只要愿意加班,按法定3倍工资计酬,除此之外,每人每天还有100元补助。去年除夕,我给留杭员工拜年,从上午10时开始一直到下午2时,因为我在杭州8处都办了年夜饭。

娃哈哈员工收入比创业之初涨了100多倍,但涨工资只是一部分,所有员工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分给单位员工的住房就达1000多套。刚刚建成的海宁基地,还兴建了一批专为外来青年工人提供结婚用房的住宅楼。我们要留住人才,房子当然要提供。

幸福的企业转型都变得容易

朱志平(同方联合控股集团董事长)

我们企业是以房地产为主的投资集团,这几年还成立了影业和科技公司。没有优秀的员工,就没有同方的转型升级。对高科技人才,公司给予高额利润回报和股权激励,并逐步建立一个完整的、科学的奖励激励机制。这也是建立和谐劳动关系的一个重要基础。

推出无息贷款帮员工买房

陈贤兴(利尔达科技董事长)

未来十年,企业最大的挑战是为员工提供不断增长的福利、待遇。很多大学毕业生,最困难的事情可能是买房。我们公司2003年向员工推出无息贷款,员工分5年至7年将贷款返还给公司。这件事情,如果当时我们不做,这些人可能就不会留在杭州,老早走掉了。

我们提出有吸引力的加薪方案。一般而言,我们企业每年有15%—17.5%的加薪幅度。今年我们决定在上半年加薪12.5%的基础上,下半年还要加7.5%,达到20%,企业大约要多付出1000万元。我们还有极为优厚的股权激励机制,假如企业上市,我们起码有100名员工成为千万富翁。

分配要公平

孙德良(网盛生意宝(002095)董事长)

我们公司的文化叫“激情澎湃走楼梯”。要让员工保持持久的激情,这里面涉及到一个分配的问题,收入既要逐步涨上去,也要有差距。一个企业内部的分配一定要有一些差距,但是也不能过大。要是过大,就会导致矛盾四起。

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