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. 楼主的意思,是不是说你现在一直在做眼镜生意,而且做了很久,有15年。目前扩店后是45平米,月均营业额8万。在做眼镜生意的同时,你还同时经营了一个女人用品的店,营业额曾经做到90万,现在只能做70万了,所以你想把这个店也改营眼镜。是这样吧?
45平米的眼镜小店都可以做到90万的预期,而90平米的女用大店才做70万。现在核心的问题就是大店也做眼镜能否持续小店的生意?地段肯定是没有问题的,其余的我觉得还取决于两点:
一是小店与大店的距离,两个店定位差不多,顾客群也差不多,如果距离很近,可能会有分流顾客的作用。当然分流别人家的生意肯定也有,但分流自已的顾客可能会更多。很多这样开店的人都有过类似的经历,新开大店做不过老的小店的情况很常见。如果两店间距较远,那么新开店的创业成份又会很高,可能需要较长时间才能达到好的业绩,不如女用店那样见效快。因为眼镜店的口碑效应较高,新开店需要有一个被认知、接受和传播的过程。
二是市场饱和度。市场究竟有多大?这个可能很难说,但是,不管怎么说,斜对面那家150平米的大店,已经在此盘据了七年之久,他的业绩、定位和经营情况都会是一个比较重要的参考。
总结一下,我个人的看法,是拟开的这家新店就算可以做,假如将来也会达到一个好的业绩,那么也一定要有一个过程,短时间内达到小店的那种程度的可能性比较小。一开业就能维持在高业绩的眼镜店毕竟是非常罕见的,这是行业特点所决定的。同时,我更倾向于女用店业绩下滑有别的原因,经济环境不景气的解释可能性比较小,毕竟整个消费市场都是增长的,未来也是增长的趋势,这个行业也没有整体萎缩的迹像,如果不深入研究业绩下滑的原因,可能会埋下隐忧,将来转行也可能会受同样的因素所影响。如果女用店的利润尚可,我觉得还是继续潜心经营的风险相对最低,也许草率地这山望着那山高本身就是一个充满诱惑力的陷阱。当然如果女用店确实是匹死马,那么东方不亮西方亮,果断转型就是最明智的选择。 |
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