假如你是好视力

紫檀香薰

监管才几个人几条枪？怎么斗得过神出鬼没嘀“游击队”？

弦音

假设中国的监管100%有力，就是完全按照法规达到理想状态，那中国99%的眼镜店甚至生产商都要关门，连整改项都不是，全都是否决项。

紫檀香薰

就是哦，刚说要求办个许可证都被问候十八辈儿祖宗咯，真要喊关门，那估计得出人命。

沈理

我认为好视力的营销模式有值得我们学习借鉴之处：
1，他非常聚焦，把减法做到了极致，放弃隐形眼镜、太阳镜，放弃成年人和老年人，集中在青少年配镜市场。杰克特劳特提出定位思想已经有近20年了，并且已经主宰了商业界，但真正的实践者并不多。史玉柱是一个，在眼镜行业，好视力也能算一个。他的产品太简单了，这是我们要学习的。
2，他复制的速度非常快，无论最终成败如何，他在眼镜行业实现了一个神话，2年时间发展400多个门店。宝岛做到这一点用了10年，宝视达10年时间只有100多个店。不管你怎么批评他，换做谁来操控这个盘子，都是不易的。产不多一个星期2家新门店的速度。相对他的初始资金而言，是很惊人的膨胀。
3，他的经营思路也有值得我们学习的地方，他的加工是外包给第三方的，主要是丹阳的一品和上海的康耐特。中国眼镜行业含加工外包，物流外包也有若干年了，人家一个外行，进来就直接是最先进的管理思想，虽然有美特斯邦威，有凡客诚品的现成模板，但是，在眼镜业界，他是开了一个先河。
4，他的目标非常清晰，如果不是这次曝光事件，或许他三年内可以上市。这个老板有着非常宏大的全局观，而且对资本市场是早有企图的。爱尔眼科的9亿神话，很可能被好视力延续。

所以，我一直在学习好视力。

可惜，他的广告诉求中有着无法去除的致命伤，但只要再给他些时间，也许他会去修补。
首先，就是这个“减度”问题，这是做眼镜和视力复健类项目的死穴。摘掉眼镜不是梦这样的话就是最大的梦话！如果真的可以，皮尔盖茨何苦还要戴眼镜。

其次是其身份的问题。他所说的法国第六代技术，其实就是暗指依视路，似乎依视路是多焦点的鼻祖和权威，他就一定要靠靠，其实，对于消费者而言，依视路也好，豪雅也好，也都是眼镜店捧起来的，并没有成为顾客的心里常识。如果你现在走上大街问100个路人，近视眼镜研究哪个国家最先进，我估计没有人会回答法国。这个是外行人犯的典型错误。他既然用康耐特和一品的镜片，就直接嫁接他们的技术背景嘛，虽然也是包装，但至少不会被扣上欺骗二字。

我估计好视力是被一个不负责任的广告公司忽悠了，他们真的以为，广告就是把腿脚好的忽悠瘸了，其实，现代公共关系学的创始人艾维·李说过，people must be told，（人们必须知道真相），这才是广告，才是公关。

所以，好视力的模式，理念，发展方向，扩展的速度，都是好的，用一句上海话来概括：“囡是好囡，可惜夹了坏道。”

紫檀香薰

现在说什么都晚啦，盖在沙滩上的大厦，建得快，倒得也快。把责任推给广告公司是不现实嘀，从创意到定稿，金主不点头，啥都不ok。一个“有着非常宏大的全局观”的老板，如果不是亲自授意，什么样的广告公司敢瞎忽悠？看来空手套白狼的模式真是属臭豆腐嘀——闻着臭，却总能让人掉哈喇子呀。

沈理

来自董伟的补充信息：

好视立似乎并未受到这次曝光的太大影响：很多好视立的加盟商虽然在曝光当天有所反映，反响似乎并不大，下面是我所看的几个真是事件:
1.因为这事，本以为很多老顾客讨要说法，新顾客也会选择退货。特意走了趟舟山（单店月销售可达70-90副），做店呆了几天.让我外意外的，店长淡淡一句“曝光事实，只是价格问题，产品质量绝对没问题”就这样一句话，本来犹豫的顾客再次把腰包打开
2.女孩年龄10岁，戴了一年好视立增加-1.25DS，听店长这样的事特是上千人中的另外，孩子家长此时一直埋怨自己孩子自身问题。
从宁波周遍几家好视立情况看，周边走访过的5家店退单数不超过10单。此次暴光对好视立影响固然有，但没有想象中那么大，好视立顾客的执着是不是值得传统零售店深思？

藏镜人

呵呵!...這麼大的黃鼠狼打一槍咋會這麼快死!

不知是廣告傳媒+門市人員傳輸概念的力量強!...還是消費者的認知水平需要再教育!

紫檀香薰

现在很多人不看电视嘀，信息接收不太灵光。象木头人说的那个办法甚好，把曝光的电视节目刻个碟在眼镜店里不停地播，消费者早晚能看见，看见一次就够啦。这也是和“忽悠”划清界限的好办法。

朱一刀

现今时代有些人为了钱什么话都敢说。
有人不是看你开眼镜店做生意有没有良心，而是看你开眼镜店赚到了多少钱？来衡量你这个人的能力大小，好视力之所以依旧敢做下去，是有很多人仍抱着眼镜能一夜暴富，而家长仍就相信他的孩子视力下降跟镜片无关，是孩子身体原因所致。
所以依旧有很多同行羡慕好视力营销模式

陈大

有报道这些产品了，为何不见有关部门后继检查了。报道只能说是开始，关键还是后面的处理的问题。