员工跑单，你们怎么处理？

蓝南京 · 发表于 2014-5-21 22:19

回复 19# 蔚蓝

是专制，你如果店里面的员工，都没有担当，出去也是一个废物。

蓝南京 · 发表于 2014-5-21 22:19

对他们严格，也是对他们好。如果他们不能理解，不能志同道合，那就随他们散了。

吃菜的鸟 · 发表于 2014-5-22 12:32

本帖最后由吃菜的鸟于 2014-5-22 12:35 编辑

要求严格不是罚出来的。就算是惩罚。那也得考虑惩罚制度是否科学？
出发点是好的，但是跑单的原因有各方面。不一定就是销售员的问题。这样反而弄得销售的氛围怪怪的。那我觉得就是管理者的问题了。就像将军决策失误，导致冲在前面的士兵打了败仗。反而只责怪士兵训练不努力，作战素质不好。那还要将军干嘛？个人想法，不喜勿喷！

陈大 · 发表于 2014-5-22 12:50

回复 23# 吃菜的鸟

说的好，不能把有问题转嫁到员工身上

蔚蓝 · 发表于 2014-5-22 14:32

回复 21# 蓝南京

成事者是要深谋远虑的，同样的一件事，可以用不同的方法处理。正所谓“仁者见仁，智者见智。”

子安 · 发表于 2014-5-22 15:02

能做下去的估计都没有几个。

幸福來敲門 · 发表于 2014-5-22 15:18

对他们严格，员工能理解，他们不能理解的是你扣他们工资

蓝南京 · 发表于 2014-5-22 18:20

回复 23# 吃菜的鸟

就是来讨论的，喷是正常的。

蓝南京 · 发表于 2014-5-22 18:22

比如说你们这里的平均工资水平是5000，你给你员工是9000，然后跑单一个罚款500，最后你这里的员工得到的工资是6500。你说他会不满意吗？？？

蓝南京 · 发表于 2014-5-22 18:23

比如说你这里的平均工资是5000，你这里单纯的奖金+提成基本可以达到5500。他一样会有满足感的。