眼镜行如何管理员工---帮忙出个主意

隋建英 · 发表于 2013-8-10 18:55

裁员是目前势在必行的措施，然后降薪大幅度增加提成或者阶梯提成。
搞宣传做活动，差异化做特色，提高服务 ...
龙海发表于 2013-8-10 13:21

一定转告，谢谢！

一帆明月 · 发表于 2013-8-11 09:19

现在培招人养人不容易，裁人以后招人就难了，我朋友的情况倒是可以借鉴，他有一个店不错，后来就在周围县城开分店，实力也不大的，就没有太多的广告宣传，老店培养人，新店就是慢慢熬，呵呵可以这么理解，所以他开新店时候不存在人手的问题，虽然慢，可是风险小，现在3个店也都不错，员工忠诚度也高，没有太多资料也不好分析，能招到这么多人，还没有裁人的想法说明老板还是想做好大的，只是怎么短时间内实现赢亏平衡的问题，如果这是第一个店实力也不大，怎么生存都是问题那裁人是最合适的办法，先生存下去

隋建英 · 发表于 2013-8-11 22:44

1.67+镜架240元 ~相当的无语！！
简单发表于 2013-8-10 10:25

是啊我1.56非球面也不止卖在这个价啊

隋建英 · 发表于 2013-8-11 22:46

本帖最后由隋建英于 2013-8-11 22:48 编辑

现在培招人养人不容易，裁人以后招人就难了，我朋友的情况倒是可以借鉴，他有一个店不错，后来就在周围县城 ...
一帆明月发表于 2013-8-11 09:19

地理位置是关键酒香也怕巷子深我们这些老人一靠技术二靠人脉偏街清净，带学员只为后继有人。

视光后学 · 发表于 2013-8-12 14:44

这种店一个人就够了，要那么多人干嘛

cybergame · 发表于 2013-8-12 15:50

人少的话像验光配镜最好能提前预约，否则旺季很难忙得过来.

隋建英 · 发表于 2013-8-12 18:18

这种店一个人就够了，要那么多人干嘛
视光后学发表于 2013-8-12 14:44

是啊居然还三班倒。我建议两班倒，她说不知道怎么倒

视光后学 · 发表于 2013-8-12 19:56

是啊居然还三班倒。我建议两班倒，她说不知道怎么倒
隋建英发表于 2013-8-12 18:18

他这样做生意要是还能赚钱一定靠的风水好～哈哈

阳光视线丶 · 发表于 2013-8-13 15:12

建议去听下《镜店通运营系统》特训营的课

眼镜多少度 · 发表于 2013-8-14 20:36

1. 五个员工一月1.4万的业绩，分配到每个人也就每人一月2800的销售额。就这样的业绩而言，如果您的朋友结婚了，店里只要夫妻两人即可，如果单身一人，请一个全面点的员工，一个配镜顾问也就可以了。
2.本人意见上班时间可做调整下，早上上班时间和晚上下班时间都可以提前点。（在我接触到的所有眼镜店中营业时间在8:00-21:30,具体可以参考附近商家,结合当地习俗)