请教验光师和加工师该怎么考核

stl123 · 发表于 2012-10-9 16:42

本帖最后由朱一刀于 2012-10-9 22:50 编辑

打比方一幅**元的非球面镜片报废了，叫验光师***元赔偿（卖价是***元的话），这不是想办法从顾客那赚钱，而是动足脑筋从员工那里赚钱！这样的公司怎么会善待员工，怎么可能会有高工资？！可以直接考虑走人了。

dsj521dsj · 发表于 2012-10-9 16:52

回复 21# stl123

同意！

dsj521dsj · 发表于 2012-10-9 16:52

回复 21# stl123

是我打工我也不会在那干

视光后学 · 发表于 2012-10-9 17:57

回复视光后学
这样的企业怎么去留住人才呢？你们那的人人员稳定度高吗 ...
dsj521dsj 发表于 2012-10-9 16:20

呵呵我所在的公司在本市那是大名鼎鼎，以出色的流失率声明远播，所以公司领导想出了减少员工流失的方法，就是扣押金，扣工资，和签不能离职的保证书，
本人去外地学习自费，结果被公司强迫写保证书，如果两年内离职需给公司5000块。

视光后学 · 发表于 2012-10-9 18:08

打比方一幅40多元的非球面镜片报废了，叫验光师400元赔偿（卖价是400元的话），这不是想办法从顾客那赚钱， ...
stl123 发表于 2012-10-9 16:42

我们是一个集团公司，下属有其他产业，举几个例子。
效期产品员工自己掏钱购买，如果发现店内有货则处罚全店商品零售价20倍。
开会流行磕头钻裤裆，如果不做，那就开除。
丢失贵重货物，第一时间不是联系警方，而是让门店所有员工（哪怕那天你是请假还是休息还是你压根就不是管那个的）从上至下全部赔钱。
以强硬手段逼迫员工购买自营产品，最少的都要1800块。
如果你们问我怎么坚持下来的，是因为我脑袋够好使，这些变态规定我总能圆滑躲掉，而公司恶名太大，开了我招不来人，所以我目前苟延残喘

ab30271222 · 发表于 2012-10-9 18:17

本帖最后由 ab30271222 于 2012-10-9 18:21 编辑

回复 17# 视光后学

你是神人吧，一点错都不准错，按百分比来考核比较好，超过一点的百分率给于一定的惩罚，比如规定百分之2，2以内不惩罚，超过2零售半价赔偿，超过3全价赔偿，这样更合理。

ab30271222 · 发表于 2012-10-9 18:20

回复 25# 视光后学

对你们公司无语，是我早走人了，活受罪~

stl123 · 发表于 2012-10-9 18:44

本帖最后由 stl123 于 2012-10-9 18:49 编辑

“开会流行磕头钻裤裆” 真是够BT的公司，就像是传销+直销的结合。

视光后学 · 发表于 2012-10-9 19:06

“开会流行磕头钻裤裆” 真是够BT的公司，就像是传销+直销的结合。
stl123 发表于 2012-10-9 18:44

兄台没说错，呵呵，开会流程就是背诵洗脑文章，跳舞，一群乡村妇女互相指责（我没有歧视农民兄弟的意思，不要误会啊），然后就是爬圈子，跪领导，然后业绩不好的门店店长从业绩好的裤裆底下钻过去，有时候大规模活动的时候员工也会参加，大家就互相钻吧，上次有个新员工不钻立刻开除了

视光后学 · 发表于 2012-10-9 19:08

回复 26# ab30271222
我在这还真没有出过，对于顾客我通常还是足矫正，顾客反应基本都不错，不过你应该佩服我的是我到现在都没有跪过，没有钻过