关于抢-------单现象

xukemao · 发表于 2009-10-2 10:35

实际上把单的提高进行合理分配一下抢单现象会有所好转。单的成功有集体部分，有个人部分。这样可保证整体利益不收到过多的侵占，同时也能保证接单人比别人辛苦的地方。 ...
陈大发表于 2009-10-2 10:23

但是这样的话，对积极性会减低不少

陈大 · 发表于 2009-10-2 10:58

同样不会减少，过度的差异是造成矛盾的关键

陈大 · 发表于 2009-10-2 11:04

在考虑个人收入提高的同时要加强班组的整体观念。有矛盾同样会影响到生意的成功率。

xukemao · 发表于 2009-10-2 11:08

哪需要的是个人的素质了

陈大 · 发表于 2009-10-2 11:16

一个管理者并非只会制定一些制度来控制员工，而是在制度范围内调动员工的积极性以及员工之间的相互协作问题，抢单就是同有协作的具体表现。管理者在制度制定中可能会造成的一些矛盾，这对生意以及员工之间的得失问题必须进行权衡。并能及时修正不足。

xukemao · 发表于 2009-10-2 11:20

不能忽视的是，任何方面都会有个中国坏境，严格来说制度控制不了人！

笑人生 · 发表于 2009-10-2 12:13

对于个人业绩,轮班站门.一对一服务(不做加工).就算有人洗眼镜,也要轮,只能是运气不好而已.除非顾客指定某人服务.
可能会好点,竞争有,但不冲突.

越来越好 · 发表于 2009-10-15 15:04

慢慢培养自己的顾客群~消费是一种习惯~有了自己的顾客群~他要配镜ㄧ定找你~记得要伺后的服服贴贴喔!!!!加油

杨过 · 发表于 2009-10-15 21:56

慢慢培养自己的顾客群~消费是一种习惯~有了自己的顾客群~他要配镜ㄧ定找你~记得要伺后的服服贴贴喔!!!!加油
越来越好发表于 2009-10-15 15:04

楼上的话，说的很好。。
我一定要按照你的方法。。。

郁金香 · 发表于 2009-10-15 23:05

一个管理者并非只会制定一些制度来控制员工，而是在制度范围内调动员工的积极性以及员工之间的相互协作问题，抢单就是同有协作的具体表现。管理者在制度制定中可能会造成的一些矛盾，这对生意以及员工之间的得失问题 ...
陈大发表于 2009-10-2 11:16

支持此观点