员工跑单，你们怎么处理？

请叫我东哥 · 发表于 2014-5-19 21:44

这样的处罚力度，薪水肯定不能低！！只要你给出好的工资和价钱，处罚大点相信员工都OK ，工资低还搞什么处罚35块，谁会愿意干下去？

青花 · 发表于 2014-5-20 10:17

弄得不好会打击员工的积极性直接走人的说

龙海 · 发表于 2014-5-20 10:20

问一下你那里的员工更换的频率高么？

lvoptique · 发表于 2014-5-20 15:42

如此一来，员工会为了避免跑单而不择手段。谎言和欺骗弥漫在你的店里，到时候你背得起黑店的名声吗？

大眼睛 · 发表于 2014-5-20 17:09

首先能不能成交除了店员的努力还有其他更多因素。
我想搞明白的是你怎样鉴定是跑单，用什么监管。闭路电视？还是让某人负责？开始A接的跑了，改天回来成交了。这怎么算？如果A不在B成交了，这又是算跑了还是不跑？
这样搞好的地方不用说，往坏处想可能出现因为怕跑单。而不敢推大单；因为早上跑了一个小单，影响了一天的心情。天天这样不疯了才怪。
怎样提高成交这明明是管理层的责任，你全给店员成担。这是不是比JF更懒政？如店员罚35管理最少都要罚20

陈大 · 发表于 2014-5-20 17:15

回复 1# 蓝南京

应该考虑是什么原因跑单问题，比喻，你的折扣率是死的，而顾客拼命还价超过你的底限，这样跑谁也会跑，就是你老板来也会跑的。

蓝南京 · 发表于 2014-5-21 12:06

回复陈大大，折扣是死的，低于最低折扣也算跑单。

飞鹰 · 发表于 2014-5-21 13:45

好办法，能留下来的都是精英，这个前提得要高底薪+高提成【有销售高端欲望】，弱弱问下你工资怎么开

蔚蓝 · 发表于 2014-5-21 14:37

这个太专制，少人情味，急于求成，而且是一个，不会因为你的处罚就能解决的问题。每个销售员工的成长都是有一个过程的，处罚他们，不如培训他们提高销售技能，设立销售奖，达标奖，等级奖，服务奖等等，从正面引导销售员工的积极性和工作热情。当然处罚也要有，但你这个跑单就要罚款的做法对提高业绩功效不大。一点个人建议，仅供参考，说得不合适的地方，敬请谅解。

蓝南京 · 发表于 2014-5-21 22:18

回复 18# 飞鹰

是比较专治。关键问题是你的店里的核心是什么。