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进入眼镜行业一年半多，没有经历过眼镜业的黄金发展期，看到的都是一片哀鸿遍野。
我在的眼镜店五年前，单日营业额6万是常态，现在哪天突破2万是值得一片呼唤的。营业员以前那个店是一日安排7到8个，现在安排两个后，只周六周日外，平时基本很清闲。
好了，看到这个现状，眼镜人应该很有同感。
配眼镜的都去哪了？？对的，你应该体会到，竞争的和尚多了，所以，水大家分的少了。
关于竞争，前人的理论也许对我们眼镜人有些思考，迈克尔波特，提出了竞争三部曲，“低成本战略，差异化战略，集中化战略”。集中化指专门做每一地区或某一类人。
个人认为，要寻求眼镜行业的竞争方法，必须得先跳出普通行业的观点，得先认识眼镜。。
眼镜在中国古代就有，但限于家庭手工作坊，但由于加工成本高，销售价格昂贵，能够消费眼镜的只在很少一部分人中间，很多人即使近视，也无法配镜。
但90年代后，人们的生活渐渐进入富裕，同时由于知识大爆炸，导致学习的压力大，近视的人增加。但此时购买力上升，而且眼镜的技术革新使得生产成本大大降低。很多人在这一阶段发财。直至2005年左右。
05年后，人群中的近视发病率已经是常态，但眼镜销售价格依然昂贵，此时出现眼镜超市和直通车销售模式，大大的适应了眼镜适宜平民需求的趋势。很多开眼镜超市类的，在这一阶段大发其财。懂得掌握规律，是竞争的前提。
接下来要从服务及技术等方面进行眼镜行业的竞争分析，希望大家多提意见 |
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发表于 2014-3-25 20:56
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