“曼”谈：如何激发员工激情？

视界荆棘鸟

“曼”谈：如何激发员工激情？

  如何挖掘人的潜力，最大限度的发挥其积极性与主观能动性，这是每一位管理者苦苦思索与追求的。尤其是现在的眼镜店管理者们，总是抱怨人员不稳定，不好招人，招来的工作一段时间后又没工作激情。眼镜店的管理者们苦苦寻找解决方法。

关于这一问题大家谈的最多的话题，就是激励手段。在管理中，好的激励机制就能解决管理的70%问题，不难看出激励的重要性。在实施激励的过程中，大家采取较为普遍的方式与手段是根据绩效，给员工以相应的奖金、高工资、晋升、培训深造、福利等，以此来唤起人们的工作热情和创新精神。的确，高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利，是一支有效激发员工奋发向上的兴奋剂。但在执行高工资、高奖金、晋升、培训、福利机制过程中，因操作不当，导致分配不均、相互攀比，所引起的消极怠工等副作用时，又应如何评价这些手段和处理这些关系呢？同时高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利刺激的时间是有限制的，长的半年，短的甚至3个月，话说由简入奢易,由奢入简难，长此以往，对员工的激励作用就会日渐减退。其实，高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利等手法只是满足人性最初期，最原始的本性。能唤起人最光辉、最有价值、最宝贵的忠诚与创新还是员工自我价值的体现，这是不能被冷落更不能放弃的最好的绿色激励。同时高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利并不是是激励的唯一手段。

员工的激励方式除了物质激励以外，还有个人的价值激励，荣誉激励。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，所以薪酬的激励作用有限，而管理者必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，开发出多种激发员工工作热情的非经济手段。

公平性是员工原理的一个重要原则，在任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。眼镜店的管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚，如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要有不平的心态，以前的激励方法都会不管用。公平原则重要，但激励也要因人而异，因为不管什么企业，员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应级别而异。A类有才、有德，对这类人才眼镜店的管理者应该充分授权，赋予更多的责任；B类无才、有德，对这类人才要培养使用；C类有才、无德，这类人才要谨慎使用，对于D类无才、无德的人绝不使用的原则。

具体的激励方法如下：

1、自我激励。由公司的老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能性和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课，订购成功学方面的书刊，让员工自己讲出心中的理想以及实现理想的打算等。每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活，当员工心中尘封已久的理想再次被点燃时，会表现出很大的爆发力。而他们明白要想成功就必须从手头上的工作开始。

2、个人业务承诺计划

年初为每位员工制定本人全年业务计划，向公司立下军令状。并由其直接领导负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神。目标导向激发员工奋斗和创新的动力，计划一步步完成使员工充满成就感。

3、组建临时团队

某一特殊时期，将任务交由一个临时组建的团队去做，临时团队的人少，志愿组成，目标导向。具有一定的挑战性又能激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权，当一个人充满责任感的时候他将会全身心的投入进去。

4、生存竞争

让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局，生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力会极大的激发员工工作热情。

5、新陈代谢机制

制定门店及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人无论级别、资历、以往贡献都得下台。避免了在制定计划时意气风发，执行过程中却不断打折扣，最终不了了之，失去了制定计划本身的意义。

6、分组竞争机制

将门店的员工分为小组，每天（周）公布业绩排行榜，月末总结，奖励先进，激励后进。内部的竞争，同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。

未完待续。。。。。。

更多

眼镜店管理方法
眼镜店营销管理
眼镜店培训、眼镜店营销策划方法与问题，敬请关注舒曼光学官方网站！

上海舒曼光学有限公司,国内首家一站式提供优质产品+营销支持+专业培训+上门专家指导的镜片系统服务商。   

      公司官网：http://www.schuman.com.cn