大家来讨论一下，如何让小店主和员工共赢?

郎中 · 发表于 2015-11-23 15:24

我相信除了一些大店，象我们这样二三人，年营业额在三，五十万的小店比比皆是，除了象夫妻老婆店之外，还有很多这个规模的小店会请一，二位打工的，象我就是这么个小店，小店的优势是投资小，负担轻，工作量也不大。
我请过几个伙计，基本都白手，但干了二，三年后，翅膀硬了都飞了，呵呵，所以我现在请了二个退休年龄的员工，优点是明显，缺点也明显

象这样的小店，能不能请个能够支撑门市日常经营的人，如何设计与这样的人共赢，希望与大家共同探讨，呵呵

郎中 · 发表于 2015-11-23 15:27

方案一，

新店，全部店家投入，请来的员工缴纳三，五万或者更少一点的诚信保证金，由员工担任店长，店家每月固定来检查，供货之类及与外界交涉全由店家解决，店长只管门店经营，店家提供生活费，收益部分双方五五或者其它比例分成

郎中 · 发表于 2015-11-23 15:28

方案二，现成的店，请店长，三千元左右底薪，核定营业额，超过部分按比例提成，营业额越高提成比例越高

郎中 · 发表于 2015-11-23 15:40

以上是我个人的想法，别的当店家的有什么想法。想当店长的你们有什么想法

杨过 · 发表于 2015-11-23 15:51

唉，这个其实木有什么好的办法。朗中是想通过方法实现共赢。以此留住老员工。本身眼镜店就没有什么利润，给股份激励也不行。因为我们店家自己就赚个打工工资钱

杨过 · 发表于 2015-11-23 15:57

按照我的想法，可以试试，比如店里员工2个，标准工资3000元。刚好这个月营业额5万，扣除成本再减去工资，最后利润有2万。这个时候员工有10百分分红。相当于2000。这个方法行吗

杨过 · 发表于 2015-11-23 16:00

郎中问这个问题是想开分店吧，然后看看怎么管理比较好，我一直也在想这个问题。嘿嘿

镜子天下 · 发表于 2015-11-23 16:13

现在请人，技术好会做生意的没有10来万一年的工资。做一年就会想自己做，工资低的你自己也看不上，太高的工资自己请不起，这个问题是很矛盾的

风吹麦浪 · 发表于 2015-11-23 16:22

难的是留住人心

括弧笑笑 · 发表于 2015-11-23 17:37

请@风吹麦浪去不错5万都给你做成10万