如何应对马上就要在自己店附近开的新店

光明使者123

本人在镇上（户口登记大约6-7万人）做眼镜22年了，有不少老顾客，有的一家人三代都是我的顾客。目前只有我和另外一家眼镜店，另外一家做了10年了，优势是自己的门头房，还兼营其他的生意。全镇小学初中学生大约5000多人，这是我的主要客户，我每年跟随镇卫生院 给幼儿园，小学，初中学生查体，视力不良率，配镜率，到我店配镜率，我都有个统计，大约我占70%的市场份额。本来我们两家眼镜店相安无事，风平浪静。听说有家加盟**坤眼镜的要来我镇，我心里有点发毛，毕竟在镇上做这么多年，几乎没有什么竞争，两家眼镜店个人做个人的生意，个人维护好自己的客户群就罢了，虽然那家眼镜店经常跟在我后面做促销，我发传单，他也发传单，只是改改店名，内容原封不动就宣传上了，我发会员卡，他也发，我送小礼品，他也送，我送镜架，他也送镜架，有种总是被模仿但从未被超越的感觉。现在“狼”来了，我该如何应对？我在硬件方面需要什么改进？技术服务方面有怎样提高？我如何维护我的客户群?如何加强顾客的忠诚度？请各位坛友不吝赐教。

郎中

配眼镜，无非二点，一个是质量，二个是价格，如何控制平衡点。

威海吴良材

首先，调整好心态。随着大城市的市场逐渐饱和，小城市的市场开始进入大家的视线，而且新进入的一般都是加盟店，这样品牌有一定知名度，容易被顾客接受。生意受到影响是肯定的，一共就那么大一块蛋糕，分的人多了，你得到的肯定会减少。
其次，好好分析一下各自的优缺点。你的优势很明显，历史最早，老顾客最多，顾客的忠实度也还不错；唯一的缺点就是你在明，他在暗，他可以根据你的一些长期的活动做相应的对策，开始肯定是跟你打价格战，搞一些特价品，吸引一些顾客。
再次，如何改进，这个就宽泛了，硬件你可以重新装修店面，搞的档次高一点（只是环境，货品根据实际情况调整，可以适当加一些新的品牌和款式）设备弄的先进一点，给人以耳目一新的感觉；软件方面就是你们的技术和服务，这个要有比较才能看出来，一般敢在这种情况下开店的肯定都有点真本事，技术都可以，不要想着一定要超过他，或者跟你的顾客诋毁别人，坦然面对，有机会多给自己点学习的机会，参加点培训，补充一下专业知识，验光加工的细节标准再定的高一点，只要他没有明显超过你的技术，就问题不大。服务是很重要的，不要觉得自己是老大，谁都不怕，更不能店大欺客，具体服务内容可以根据对手的服务做相应的改变。再细致的东西就要你自己把握了，我没法一一陈述。
最后，本人主张和气生财，可以试着跟他们老板交个朋友，没事坐在一起喝个茶聊一聊，大家共同做好这个市场，不要互相出损招，那样，双方都会吃亏。

蓝南京

办法一：做出自己的特色。
办法二：在他开店之后再开一个店。

子安

现在的社会都是快速消费，你要把你原有的创新。创新。再创新。专业。专业。再专业。时尚。时尚。再时尚。加盟店你都知道的。专业、创新、时尚、快速、样样都做得很好。你不去做，很快就会被淘汰。

朱一刀

对方模仿你，那是你的优点，这个不怕模仿，你用走在他前面，他慢慢就跟不住你，自己会倒掉。

交叉、路口

可以看的出 楼主这个人做事很认真 比较仔细  一切都用数据来说话

你一定可以成功的 不要怕 有人的地方就有江湖 少不了一场厮杀

平稳对待 看新店他是打价格战还是猛砸广告在做定夺

新店一般很难混起来  都要靠慢慢的积累  

加油加油

jyf218

莫非是姜玉坤，我的小店 也即将面对这问题，明年 就有2家店开在我的左面，都是本地的眼镜的，有2家店，各自购买了一个门市，到时候免不了一场厮杀

jyf218

14万的人口已经有7家店了，估计明年肯定有2家要开，还有市里面有10家连锁的，也购买了一个门市，曾经开过，后来关闭了，明年也卷土重来，明年新开3家店，到明年，14万人口，10家眼镜店（如果我本人也开，11家）  你6-7万人口目前才2家店，够幸福的啦，及时多一家也还很好的局面。

黑网吧

赚够了就走，眼镜这行已是夕阳西下。早找出路能占先机。